Estimada Comunidad:
En esta ocasión, quisiéramos dirigirnos a ustedes para referirnos a la situación actual de nuestra universidad, recogida en la hoja de ruta que conocemos como “Plan de Recuperación 2024-2025” (PdR). A continuación, abordamos el contexto e implementación de éste y algunas propuestas de nuestro programa de gobierno.
En el primer trimestre de 2024, los cuerpos colegiados aprobaron el PdR, elaborado a partir de la investigación y exigencia realizadas por la Superintendencia de Educación Superior (SES) durante 2023. Estas fueron motivadas por un debilitamiento sostenido en la posición financiera y patrimonial de la UACh, un desempeño financiero 2022 que no cumplió con las proyecciones del presupuesto aprobado -generando tensiones entre el Directorio y la Rectoría-, deficiencias en la gobernanza institucional y por la entrega de información errónea en el contexto de la última acreditación, entre otras (PdR, pp- 6-10).
Hasta abril de 2025 se han presentado cuatro Informes de Avance del PdR, en los que se reporta una mejora en la situación financiera institucional. La SES destacó que, pese a las dificultades, en 2024 no fue necesario recurrir a financiamiento externo (créditos). No obstante, hubo meses deficitarios, en parte por el pago de deuda, pero se valoraron los esfuerzos realizados para renegociar las condiciones de los préstamos.
La SES también observó la necesidad de ajustar la planta académica y de administración y servicios; y señaló que, si bien estas decisiones generan presiones de corto plazo sobre el flujo de caja por el pago de indemnizaciones, espera que a largo plazo se traduzcan en menores costos por remuneraciones al operar con una planta más adecuada. Asimismo, manifestó que se ha logrado una optimización efectiva de los gastos vinculados a la gestión de proveedores.
Si bien el PdR ha generado transformaciones, que podrían estimarse positivas en términos de gestión y finanzas, ha tenido impactos no deseados que hemos vivenciado como comunidad. Somos conscientes de que la implementación formal del PdR concluye en 2026, y que su proyección se puede extender al menos hasta 2028, inclusive por diez años. En este contexto, nuestro plan de gobierno propone las siguientes medidas:
1. Optimización de la docencia: Asegurar una distribución flexible de la carga docente que considere la formación de pregrado, investigación, creación e innovación y vinculación con el medio, permitiendo enfrentar procesos de acreditación con estándares de excelencia.
2. Racionalización de la planta: Tras la implementación del PdR, revisar exhaustivamente la planta académica para identificar disciplinas afectadas por los ajustes, resguardando la calidad docente y fortaleciendo claustros acreditables de postgrado.
3. Modernizar modelos de costeo: Desarrollar modelos más sofisticados y sensibles a la diversidad de unidades y macrounidades académicas, que garanticen la sostenibilidad financiera sin afectar su calidad.
4. Proyecto educativo inclusivo: Los modelos de desempeño por carrera deben considerar los ingresos por el sistema único de admisión (SUA) y los ingresos especiales (PACE y otros), reconociendo la diversidad y la equidad como principios centrales de nuestra misión institucional.
5. Bienestar de la comunidad: Promover una toma de decisiones consultiva, transparente y basada en criterios objetivos, fomentando una mirada integral entre las macrounidades, lo que contribuirá a mejorar las relaciones humanas y, con ello, los indicadores, potenciando la docencia, la investigación, creación e innovación y la vinculación con el medio.
Querida comunidad, no solo no podemos seguir poniendo en riesgo la sostenibilidad de la universidad, sino que tampoco nuestra excelencia, vocación pública y acreditación institucional. Les animamos a participar activamente en la próxima elección a Rectoría, para que juntos y juntas podamos construir una mejor comunidad.
Equipo Candidatura Maite Castro G.
maitecastro.cl
Propuesta de Programa Gobierno 2025 – 2029