En esta oportunidad, queremos compartir con la comunidad nuestra profunda preocupación por el impacto negativo que la ejecución de algunas medidas del Plan de Recuperación (PdR) están generando en el bienestar y en la reputación e imagen institucional.
En este contexto, es fundamental recordar las condiciones de borde establecidas en el PdR (p.15):
- No deteriorar la docencia en ninguna circunstancia.
- Minimizar el impacto en la productividad científica.
- Cumplir los compromisos laborales, administrativos y financieros contraídos con la comunidad interna y externa.
- Asegurar que las medidas sean consensuadas, de acuerdo con los mecanismos establecidos en los Estatutos.
- No afectar la imagen pública y prestigio de la Universidad.
Lamentablemente, vemos que situaciones como las vividas en la Sala Cuna y el Jardín Infantil, así como aquellas que han afectado al Conservatorio de Música o la calidad de la docencia —y que han derivado en movilizaciones estudiantiles— evidencian que estas condiciones podrían estar siendo transgredidas.
Unidades como la Sala Cuna, el Jardín Infantil, el Hospital Veterinario y el Conservatorio de Música —algunas de ellas denominadas “periféricas”— son fundamentales para el cumplimiento misional de la universidad. Ellas aportan a la formación situada de nuestros/as estudiantes, fortalecen la conexión con el entorno y promueven el bienestar de nuestra comunidad.
Si bien reconocemos la disponibilidad de las autoridades universitarias para compartir con la comunidad los avances de este plan, queremos convocarlos a un diálogo más humano, donde estos aspectos no queden fuera del análisis y de los resultados.
Asegurar la estabilidad organizacional es un pilar estratégico para mantener la excelencia y proyección de la UACh. Esto exige un monitoreo proactivo del PdR, que no se limite a la verificación de indicadores, sino que incorpore un plan de contingencia capaz de anticipar riesgos y fortalecer nuestras capacidades institucionales, mediante acciones que:
- Cuiden y promuevan el bienestar de la comunidad universitaria.
- Potencien nuestro sello de alta calidad académica.
- Refuercen de manera sostenible nuestra imagen y reputación institucional.
Debemos preguntarnos:
- ¿Sabemos, por ejemplo, cuántas licencias médicas por salud mental, ha tenido la universidad antes y después del PdR?
- ¿Somos conscientes de que la deshumanización de las relaciones interpersonales afecta no sólo el bienestar de nuestra comunidad interna, sino también el de sus familias y entornos?
- ¿Cuál es el impacto en nuestra imagen y prestigio, por ejemplo, de desvincular a personas sin criterios claros y verificables? ¿O sin reconocer su trayectoria y su aporte a la reputación de excelencia que nos ha caracterizado?
Otro aspecto que no podemos soslayar es el impacto presupuestario derivado del pago de multas administrativas e indemnizaciones judiciales asociadas a demandas por vulneraciones de derechos laborales, como resultado de una deficiente implementación de medidas.
No podemos ni debemos ignorar estas situaciones.
El cuidado de la salud y el bienestar de nuestra comunidad debe ser una prioridad estratégica para asegurar el cumplimiento del PdR. Para ello, proponemos habilitar un espacio de análisis riguroso e integral, con el acompañamiento de las instituciones competentes, que nos permita identificar riesgos, corregir desvíos y fortalecer nuestras capacidades institucionales.
Querida comunidad, nuestra candidatura se compromete a seguir cumpliendo los objetivos del PdR y afrontar los desafíos que la próxima acreditación institucional supone para nuestra sostenibilidad y futuro institucional, pero desde una perspectiva integral, que ponga en el centro el bienestar de la comunidad UACh, el quehacer académico en todas sus dimensiones y el respeto de sus principios fundacionales.
Hoy, más que nunca, reafirmamos nuestro compromiso: Cumplir el PdR, fortaleciendo una Mejor Comunidad.
Propuesta de Programa Gobierno 2025 – 2029
Video: https://www.youtube.com/shorts/iyan2I39IAI