<p align="justify">De acuerdo al calendario entregado por la Oficina de Autoevaluación Institucional, durante el mes de enero de 2009 se deberán integrar los documentos elaborados por las distintas comisiones que desde hace más de un año están trabajando en el proceso de Renovación de la Acreditación Institucional de la <a href="http://www.uach.cl/">Universidad Austral de Chile</a>.</p><p align="justify"> Para conocer y valorar el trabajo desarrollado por cada una de estos equipos de trabajo, "Noticias UACh" ha conversado con los coordinadores de cada grupo y en esta oportunidad corresponde saber sobre las <strong>actividades desarrolladas por la Comisión de Gestión Institucional.</strong></p><p align="justify">El coordinador de esta comisión es el Vicerrector de Gestión Económica y Administrativa de la UACh, Prof. Agustín Quevedo, quien es una autoridad de exclusiva confianza del Rector, responsable ante éste del manejo financiero y los servicios de apoyo administrativo de la Corporación.</p><p align="justify">La comisión de gestión institucional está compuesta, además, por el Jefe de la Unidad de Planificación Estratégica, Jorge Díaz, el Director de Finanzas, Guillermo Urrutia y el Encargado de Seguimiento de Proyectos, Marcos Ruminot.</p><p align="justify">El Prof. Quevedo dice que es el mismo equipo que se formó en el proceso de acreditación anterior. "Mantuvimos la comisión por la experiencia y porque además pensamos que cada una de las personas que la componen trabajan en áreas del quehacer de la Universidad que son relevantes para la evaluación de la gestión", asegura.</p><p align="justify"><strong>Tema Prioritario</strong></p><p align="justify">Esta comisión comenzó su trabajo a fines de 2007, con reuniones periódicas las que en los últimos dos meses se han acrecentado. "En el último período, el tema de la evaluación institucional ha sido prioritario en nuestro quehacer", menciona el coordinador.</p><p align="justify">El punto de partida para el trabajo de esta comisión, según comenta el Vicerrector, fue revisar las observaciones que realizaron los pares evaluadores externos y el informe final del proceso de acreditación previo, para posteriormente hacer un diseño de cómo se abordaría la evaluación en esta oportunidad.</p><p align="justify">"Debemos recordar que en el período previo, nuestra Universidad participó en el proyecto piloto de acreditación de la CNAP por lo que el enfoque de la evaluación de la gestión institucional tuvo que ser revisado y establecer un diseño acorde con la perspectiva que hoy tenemos sobre el tema", menciona el Prof. Quevedo.</p><p align="justify">Según cuenta el Coordinador el diseño de todo el proceso fue un trabajo colectivo y "una vez concordado éste dividimos el trabajo de recopilación de información y análisis entre los distintos miembros de la comisión".</p><p align="justify">Algunos de los aspectos más relevantes, que se consideran como constitutivos del mejoramiento de la gestión en la Universidad son: el establecimiento de los nuevos estatutos y su implementación, el desarrollo de los sistemas de información para la toma de decisiones, el plan de reconversión patrimonial, el plan de renovación de planta, el establecimiento de compromisos de desempeño en todos los niveles de la Corporación, los planes estratégicos, su implementación y métrica, entre los más importantes.</p><p align="justify">Para el Coordinador esta comisión busca demostrar cómo la gestión en la UACh ha mejorado transformándose en una gestión más profesionalizada y moderna y cuáles son los elementos constitutivos de este desarrollo desde el último proceso de acreditación.</p><p align="justify">"Nosotros -explica- tomamos una serie de hitos que nos muestran los avances que hemos hecho en esta área y cómo esos diferentes elementos hacen que la gestión sea más eficiente y enfocada hacia la calidad.</p><p align="justify"><strong> Planificación Estratégica</strong></p><p align="justify">Según recuerda el Vicerrector, "en el informe los pares evaluadores hicieron mucho énfasis en que la planificación estratégica en la Universidad si bien estaba claramente expresada, carecía de mediciones adecuadas para poder ir estableciendo si los logros se cumplían. A partir de esa observación nosotros hemos tenido dos planes estratégicos y en ambos hemos introducido elementos que tienden a establecer una medición concreta, clara, con responsables y con horizontes temporales determinados, a través del establecimiento de indicadores específicos".</p><p align="justify">El coordinador menciona que, en este período de 5 años, hay importantes cambios y avances que influyeron en un mejoramiento de la gestión. "Lo primero es que desde el punto de vista de los elementos base de cualquier gestión, se produjo un hecho muy importante en la Universidad con la aprobación de los nuevos estatutos que empezaron a operar el año 2005. Aquí se establecieron bases importantes para apuntar a un avance en la gestión. En ellos se estableció la planificación estratégica como una tarea de relevancia en la UACh, quedando estatutariamente la responsabilidad de ésta en la Prorrectoría, cargo que se generó en esta reforma. En segundo lugar se creó Contraloría que es entendida como una unidad, al más alto nivel, que contribuye a un mejoramiento permanente de los procesos y de la gestión de manera que los recursos sean utilizados más eficientemente. Un tercer elemento consagrado en los estatutos es la búsqueda de la descentralización, desde el punto de vista de la gestión de las Facultades con el fin de que esta descanse en la base de la actividad académica".</p><p align="justify">El Prof. Quevedo indica además que hay otros elementos que apoyan a que se pueda desarrollar una gestión más eficiente como por ejemplo el hecho de que la Universidad ha desarrollado de manera prioritaria potentes sistemas de información para la gestión.</p>