* Aunque todas las Facultades de Ciencias Económicas y de Negocios de las universidades chilenas fueron invitadas a presentar trabajos para la edición especial «Management made in Chile», sólo se publicaron 16 artículos. De ellos, los únicos pertenecientes a planteles regionales fueron los elaborados por cuatros profesores de la Universidad Austral de Chile.
Dos artículos de académicos adscritos al Instituto de Administración de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Austral de Chile fueron seleccionados por la revista «Trend management» para ser publicados en su edición especial de mayo 2004.
Aunque todas las Facultades de Ciencias Económicas y de Negocios de las universidades chilenas fueron invitadas a presentar trabajos para la edición especial «Management made in Chile», sólo se publicaron 16 artículos. De ellos, los únicos pertenecientes a planteles regionales fueron los elaborados por los académicos de la Universidad Austral de Chile.
Los académicos Ester Fecci y Horacio Sanhueza presentaron el trabajo «Gestión de recursos humanos: un modelo de análisis de coherencia estratégico», en tanto los profesores Jorge Díaz y Fredy Riadi publicaron la investigación «El control profundo: base de un nuevo concepto de gestión».
Según indican Ester Fecci y Horacio Sanhueza en el resumen ejecutivo del artículo «Gestión de recursos humanos: un modelo de análisis de coherencia estratégico», la línea de investigación sobre el tema de la gestión de las personas en las organizaciones surge de la experiencia acumulada en los últimos años con empresarios de la Región Sur Austral de Chile, «a través de nuestra participación en programas de postgrado, seminarios y asesorías».
«Es así como hemos construido -agregan- un modelo que permite diagnosticar, desde una mirada integradora, la armonía entre los vectores estratégicos visión/misión declarados en la organización y las políticas estratégicas de recursos humanos que orientan la gestión de los procesos de obtención, formación y desarrollo, evaluación del desempeño y compensación».
Por otro lado, la investigación «El control profundo: base de un nuevo concepto de gestión» de los académicos Jorge Díaz y Fredy Riadi aborda una perspectiva diferente para analizar el concepto de control. «Hasta ahora los enfoques vinculados al mismo, lo tratan como una función del management o la administración. Nuestra propuesta, apunta a concebirlo más bien como una condición que como una función», explicó Díaz.
El académico indicó que «entendemos el control, como la capacidad para modificar en un sentido determinado los estados de variedad de cualquier sistema, por lo tanto, controlar ejercer acciones efectivas para alterar el status quo de esa variedad. Así entonces, lo que en el fondo permite gestionar, es el control; y lo que hace posible el control es el poder. Podemos demostrar en consecuencia que a un determinado nivel de poder obtenemos control y a partir de éste se gestiona. Así, en su sentido más resumido, gestión es control».
Señaló que junto a lo anterior, en este artículo se aporta un modelo mental de decisión que permite entender de qué manera se reduce la variedad y la complejidad a partir de la información decodificada como significado, y cómo a su vez, se necesita comprender los ritmos que mueven a la organización para actuar en los momentos oportunos. «De allí surge el concepto de Control Profundo, que puede entenderse como la combinación de los tipos de variedad y los tipos de control, los que se integran en el modelo propuesto de gestión e incorporan estrategias de intervención para alterar la variedad a fin de lograr los objetivos propuestos», finalizó.
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