<p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">El lunes recién pasado (06 de octubre) asumió como nuevo Director de la Dirección de Personal de la <a href="http://www.uach.cl/">Universidad Austral de Chile </a>el Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Hugo Lara Vásquez. </font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">El profesional llegó a Valdivia a finales del año 1988 desde la ciudad de La Calera donde se desempañaba como Jefe de Personal en una conocida empresa. Vino a trabajar como Gerente de Recursos Humanos en la compañía de teléfonos de la ciudad, cargo que ocupó durante 15 años. En el 2003 emprendió un nuevo reto profesional y decidió estudiar Derecho, carrera de la que está a punto de titularse. </font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">Profesionalmente, en este tiempo de estudios estuvo abocado a hacer asesorías a empresas de la zona sur, entre Temuco y Tierra del Fuego, “En este tiempo he trabajado en todo lo que es diseño de plataformas de contacto, de incentivos, definición de sistemas de compensaciones, en empresas pequeñas medianas y grandes. He asesorado muchas negociaciones colectivas, he prestado asesorías a empresas de varios sectores: pesquero, industrial, de servicios”, explica el Director.</font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">Al consultarle sobre cuál ha sido su trayectoria profesional, nos dice que toda su labor ha estado relacionada con el contacto directo con las personas. “Desde mi memoria de titulación, mi trabajo tiene que ver con personal: relaciones laborales, sistemas de compensación e incentivos, evaluación de desempeño y cargos. He pasado por todos los puestos en personal, desde la típica labor de asistente en un área de capacitación, después en el área de remuneraciones que es un poco más complicada, para posteriormente estar involucrado en el diseño de políticas, en la comunicación con las personas, en la aplicación de reglamentos, y al cabo de 10 ó 12 años ya estaba capacitado para negociar con sindicatos”, sostiene.</font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">Al referirse al nombre de la Unidad en la cual desarrollará sus actividades, el profesional dice que ha visto muchas experiencias con nombres como área de personal, de recursos humanos o de personas, pero que finalmente el nombre es lo menos importante, destacando que lo que más valor tiene es el cómo es la relación con las personas. “Hay quienes le ponen nombres muy bonitos y sin embargo las relaciones internas son pésimas. Yo diría que lo importante es cómo es el trato directo con la gente, de qué manera se conducen las relaciones desde el punto de vista individual y colectivo. Un área como ésta está orientada a todas las personas. Yo pretendo incorporarme en todo lo que tenga que ver con las ellas. Mi especialidad es amplia, soy Ingeniero Comercial especializado en Recursos Humanos, y como estoy a punto de titularme de abogado, quiero estar en todos los temas que tienen que ver con lo contractual, con lo legal laboral y por supuesto en todo lo tradicional de administración de personal”, manifiesta.</font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">El nuevo Director tiene muy claro quiénes son las personas con las cuales trabajará y señala que en la UACh se pueden distinguir dos grandes grupos de personas, los académicos y los no académicos, cada uno con sus características particulares y con sus subdivisiones correspondientes, pero que el trato con cada una de ellas siempre será uno solo. “Ambos grupos tienen un sindicato y en nuestro país el Código del Trabajo les atribuye ciertos objetivos genéricos y son los mismos para ambos grupos. Las diferencias están en las necesidades que son distintas. Por ejemplo para alguien del estamento no académico algo muy importante podría ser obtener un título profesional, puede ser una meta muy importante, en la otra jerarquía la persona ya es un profesional. Pero para mí el trato es exactamente el mismo con el señor que reparte la correspondencia, que con el señor Rector o las autoridades. Es un trato que tiene que ser justo, oportuno, abierto, transparente, objetivo”, enfatiza. </font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">Consultado sobre las capacitaciones para el personal que ofrece la Universidad, nos señala que hay que diferenciar entre dos aspectos fundamentales y que lo más normal es consultarles a las personas sobre cuáles son sus requerimientos o lo que les interesa. “Por un lado está el proyecto que tiene la institución con respecto a la satisfacción de los estudiantes o la comunidad, lo que la obliga a tener un cierto nivel de competencias, en ese caso hay una parte de este entrenamiento que debe ser dirigido. Sin embargo dentro de las necesidades de cualquier persona está buscar un perfeccionamiento en lo que a él le interesa. Hoy en día lo más normal de hacer, es ver en conjunto con los trabajadores qué sería lo más apropiado de realizar. Es una acción normal buscar qué es lo que interesa a las personas”, destaca.</font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2"><strong>Proyectos</strong></font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">Al conversar sobre sus proyectos, menciona que le interesa mucho el tema de las plataformas virtuales de entrenamiento. Esto es quioscos virtuales para que quienes no tengan acceso a banda ancha puedan tener un lugar de entrenamiento. “Una vez entregada la oferta, hacerlo es cuestión de iniciativa y de interés personal de los trabajadores. Tengo muy pronto una reunión para tratar el tema”, acota el Director. </font></p><p align="justify"><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">Por otro lado el concepto del teletrabajo es algo que tiene muy presente ya que dice es un tema de actualidad que no se podía implementar por tres factores: espacio laboral, que tiene que ver con la idea de la dependencia al lugar físico de trabajo; las disponibilidades técnicas de banda ancha para bajar la información desde los centros de trabajo y que existiera la creación del diseño de software para cada una de las cosas que hay que hacer. “En la actualidad, los tres inconvenientes están solucionados. Ahora no tengo claro s